PG电子

PG电子致力于轨道交通控制系统产品及服务提供，先后承接国内外多个地区、不同制式轨道交通控制系统建设项目，拥有完善的研发与系统集成交付能力。
公司始终秉承“精细化”管理理念，总部负责制定项目管理战略规划，统筹、协调下属各单位及子公司项目实施。公司采用项目组合、项目群和单项目三级管理模式，在既有PMBOK项目管理知识体系基础上，同时引入新的项目管理方法论PRINCE2（Projects IN Controlled Environments 2 version,受控环境下的项目管理实践的简称），消化吸收，有机融合，形成PG电子特色的流程、标准、方法、人四板斧方法论。
四板斧聚焦客户需求，通过阶段授权、例外管理、里程碑质量审查、基于产品分解和工作分解技术的计划管理等机制，实现项目交付全过程、全员精细化管理，流程规范、责任落岗、标准明确、工具平台多样，通过责任具体化、交付成果阶段化、交付质量明确化、交付过程透明化等一系列措施，凭借安全可靠的产品、专业高效的现场组织和管理，确保项目交付水平和交付能力。